Kthimi në zyrë pas punës nga distanca: Si të menaxhoni ndryshimet në jetën profesionale dhe personale
Jason LaCroix, inxhinier i lartë sistemesh nga Atlanta, përjetoi sfida të mëdha gjatë periudhës kur punonte nga shtëpia. Si baba i dy fëmijëve të vegjël, ai kishte nevojë për fleksibilitet, veçanërisht kur djali i tij u plagos në tru dhe kaloi 35 ditë në terapi intensive. Pasditën e largimit nga puna në shkurt të vitit të kaluar, LaCroix mori një vendim të ri profesional që përfshinte katër ditë në zyrë dhe një kohë udhëtimi prej tre orësh në ditë.
Shtyrja e shumë punonjësve drejt punës në zyrë për herë të parë pas pandemisë së koronavirusit po shkakton shqetësime të mëdha. Kompani të mëdha si Amazon dhe AT&T po kërkojnë praninë fizike të stafit pesë ditë në javë, dhe presidenti i zgjedhur Donald Trump ka premtuar të shkarkojë punonjësit federalë që nuk paraqiten fizikisht në punë.
Mark Ma, profesor i administrimit të biznesit në Universitetin e Pittsburgh-ut, thekson se kërkesa për fleksibilitet në punë është e zakonshme dhe njerëzit e vlerësojnë atë, duke vlerësuar lirinë për të menaxhuar detyrimet familjare dhe personale. Ai ka studiuar ndikimet e rikthimit në zyrë në kompanitë e teknologjisë dhe financave në indeksin S&P 500, ku është vërejtur një rritje e lartë e shkëputjeve nga puna, sidomos tek gratë dhe menaxherët e lartë, pas vendimeve për rikthim të detyrueshëm në punë.
Shavon Terrell-Camper, terapiste dhe këshilltare për mirëqenien mendore, theksoi se punonjësit kanë rregulluar jetën e tyre për të balancuar punën me kujdesin ndaj familjes, dhe rikthimi në zyrë mund të ndjehet si një kthim në një situatë të vështirë dhe jo të qëndrueshme.
Këshilla për adaptimin në punën në zyrë
Një nga rekomandimet është kërkimi i fleksibilitetit në orar dhe mënyrën e punës. Mark Ma sugjeron një qasje ku vetë grupet e punonjësve vendosin për ditët kur do të punojnë në zyrë. Në rast mosmarrëveshjeje, mund të negociohet për orare alternative, siç bëri LaCroix duke dalë më herët për t’u larguar nga trafiku dhe për t’u ndodhur në shtëpi në kohën kur fëmijët kthehen nga shkolla.
Disa metoda të pazyrtarizuara si “coffee badging” – regjistrimi në sistem, marrja e një kafeje dhe largimi për të punuar nga shtëpia – tregojnë dëshirën e punonjësve për kompromis në kushtet e punës. Sidoqoftë, ekspertët këshillojnë qëndrim të hapur dhe diskutim të sinqertë me menaxherët mbi nevojat personale dhe kërkesat e familjes.
Gjendjet shëndetësore mund të vështirësojnë praninë fizike në zyrë. Shembulli i Kyle Ankney nga Florida, i cili ka paralizë cerebrale dhe ka nevojë për asistencë mjekësore disa herë në ditë, ilustron rëndësinë e komunikimit të hapur me punëdhënësit për rregullime të mundshme në punë dhe kërkesën për punë nga distanca.
Vlerësimi i alternativave është i rëndësishëm, veçanërisht në një treg pune të paqëndrueshëm. Avokatja Holly Keerikatte zgjodhi një punë të largët në vend të një pune në zyrë me pagë më të lartë, duke u bazuar në interesin për të pasur më shumë kohë me familjen.
Në përballjen me rikthimin në punë, është kujdesi për aspektet pozitive ajo që ndihmon. Takimet fizike ndihmojnë në forcimin e marrëdhënieve ndërpersonale dhe krijimin e ideve të reja. Organizimi i aktiviteteve të grupit dhe diskutimet për përvojat personale mund të përmirësojnë përshtatjen në ambientin e ripërshtatur të punës.
Deborah Ann DeSnoo, drejtuese video në Japoni, vlerëson lidhjen e drejtpërdrejtë me kolegët në zyrë si një mundësi për të kuptuar më mirë situatën dhe për të gjetur zgjidhje, të cilat janë më të vështira të arrihen përmes takimeve virtuale.
Kthimi në zyrë pas punës nga distanca kërkon adaptim dhe komunikim të mirë, por me strategji dhe mirëkuptim mund të menaxhohet në mënyrë që të respektohen nevojat personale dhe të ruhet efikasiteti profesional.
